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创业者如何做好对于“小团体”的管理,看完你就知道了!

发布时间:2021-02-02 11:42:24

众所周知,众多的创业团体都是由一个个小团体构成的。创业者们大多数都会谈论关于大团体的管理,却频繁忽略了小团体的管理。其实对于小团体的管理更加考验创业者的管理能力。今天就与大家分享关于管理小团体的几个技巧。

最有效的沟通方法不是领导直接授权,而是直接坦诚

在创业公司中,都会有人升职,有人降职。在职位有变动时,最难的是创业者首先要做好协调的问题。因为它的显性最大,具体的表现是在于,做管理者之后会花了很多时间去沟通、开会,而那些需要独立做的工作只能等到下班,甚至午夜。

秉承共赢并不会让协调顺畅,因为以共赢为核心的协调方式也是一个极具误导性的错误常识,共赢是协调的目标,而不是协调的方法。

创业者需要注意,在双方协调的时候,只要双方的诉求在同一维度,那么就一定能够找到链接双方诉求的道路。但是在日常中,这条道路会被隐藏。大多是沟通双方的彼此怀疑,因为立场不同,会在沟通中出现瓶颈。

最好的办法就是做到极度的坦诚。对于任何的困惑和不满都要直接与当事人提出,毫无保留,也不在背后议论。也许会有风险,但是要记住:在管理沟通中要简单直接,不要讲究沟通的艺术,对事不对人,才是正确的沟通、协调事务的方法。大部分创业者的管理技能,都是“被迫”学习的,在创业的时候 “管理”能力成了一个短板。因此,对于创业者来说,管理是一项必须尽早学习且不断学习的能力。

成为管理者之后,是要管理员工,而不是和员工一起在前线

比如说,有些事情创业者交代给手下的员工去处理时,其结果并非尽人意,创业者为了省麻烦就会直接把剩余的工作做完。这种情况导致的结果是,不仅自己忙,还吃力不讨好,甚至被人在背后吐槽。

正确的做法应该是,创业者去做团队裂变、团队赋能、制度建设和战术制定,给他们一个能茁壮成长的管理体系,让他们为业务负责,管理者再为管理负责。这种错误,对于初级管理者来说是最容易犯的。他们太容易因为惯性,亲力亲为,却忽视了团队管理的重要性。

创业的管理就是从小团队管理好之后,进而把大团队管理妥当。以上分享的2点内容希望可以对于各位创业者管理团队时派上用场。

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